समाजशास्त्र और प्रबंधन सिद्धांत संगठनों मेंएक विशेष स्थान नेतृत्व की समस्या को दिया जाता है। प्रबंधन का मुख्य सिद्धांत अभी भी एक व्यक्ति प्रबंधन है। इसका मतलब है कि निर्णय, शक्ति, रिश्तों और प्रक्रियाओं को नियंत्रित करने की क्षमता संगठन में जिम्मेदारी हमेशा एक विशेष अधिकारी के लिए दी जाती है। लेकिन वह शारीरिक रूप से यह सब कुछ पूरा नहीं कर सकता है, इसलिए वह अपनी कुछ शक्तियों को अपने अधीनस्थों को सौंप देता है। यह पदानुक्रमित संरचनाएं बनाता है जिसमें हर कोई एक नेता है, लेकिन सभी नहीं, लेकिन केवल कुछ - अधीनस्थ
कई संगठनात्मक समस्याएं हैं, लेकिन पद्धतिप्रबंधन निर्णय करना बेहद महत्वपूर्ण है कई समाजशास्त्री मानते हैं कि संगठन एक प्रबंधन उपकरण से ज्यादा कुछ नहीं है। इसलिए, इसकी गतिविधियां तैयारी और विभिन्न प्रबंधकीय निर्णयों के आगे कार्यान्वयन से जुड़े हैं। प्रबंधन निर्णयों की आर्थिक प्रभावशीलता सामान्य रूप से प्रबंधन की प्रभावशीलता को निर्धारित करती है।
गोद लेने के तरीकों पर विचार करने से पहलेप्रबंधन के फैसले, यह समझना आवश्यक है कि समाजशास्त्रीय साहित्य में एक अलग-अलग दृष्टिकोण को देख सकता है कि कौन से निर्णय प्रबंधकीय माना जाता है। सबसे पहले, ये ऐसे हैं जो किसी भी संगठन में संबंधों को प्रभावित करते हैं। प्रबंधन के फैसले आमतौर पर संगठन में विभिन्न बदलावों से जुड़े होते हैं, और उनका आरंभकर्ता प्रासंगिक निकाय या व्यक्ति है जो लागू और नियंत्रित फैसले के सभी संभावित परिणामों के लिए पूरी तरह जिम्मेदार है।
प्रबंधन निर्णय - परिणाम हैप्रबंधक की विशिष्ट गतिविधियां यह रचनात्मक प्रक्रिया, किसी भी स्तर पर नेताओं की गतिविधियों में हो रही है। यह विकास और लक्ष्यों की स्थापना से शुरू होता है, फिर समस्या का विभिन्न तरीकों से प्राप्त जानकारी के आधार पर अध्ययन किया जाता है। इसके अलावा, प्रभावशीलता या प्रभावशीलता के मानदंड, साथ ही इन निर्णयों के संभावित परिणामों का चयन और उचित है। अगला विशेषज्ञों के साथ समस्या या कार्य को हल करने के लिए विभिन्न विकल्पों पर चर्चा करने का चरण आता है। इस प्रक्रिया में, एक इष्टतम निर्णय चुना और तैयार किया जाता है, इसे अपनाया जाता है और कलाकारों के लिए निर्दिष्ट किया जाता है।
प्रबंधकीय निर्णय लेने के तरीके हमेशा उद्देश्य, विशिष्ट लक्ष्यों को प्राप्त करने के उद्देश्य से होते हैं। वे विविध हो सकते हैं।
सबसे पहले, एक विधि जो विशेष रूप से पर आधारित हैप्रबंधक अंतर्ज्ञान पर। यह तथ्य यह है कि यह उपलब्ध संचित अनुभव और एक विशेष राशि में ज्ञान है की वजह से है, यह गतिविधि के इस क्षेत्र है। वास्तव में यह सब और आप का चयन करें, और उसके बाद सही और सही फैसला लेने के लिए अनुमति देता है।
दूसरे, प्रबंधकीय निर्णय लेने के तरीकेएक ऐसी विधि के बिना कल्पना करना असंभव है जो "सामान्य ज्ञान" नामक अवधारणा पर आधारित है इस मामले में, प्रबंधक निर्णय लेता है और उन्हें बहुत सुसंगत सबूत के साथ न्यायपूर्ण बनाता है
तीसरा, एक विधि जो पर आधारित हैवैज्ञानिक और व्यावहारिक दृष्टिकोण भी बहुत महत्वपूर्ण है। उन्होंने सुझाव दिया कि इष्टतम समाधान को केवल एक बड़ी मात्रा में सूचना प्रसंस्करण के आधार पर और इसे उचित ठहराने के आधार पर। इस पद्धति के लिए आधुनिक प्रौद्योगिकी के अनिवार्य उपयोग की आवश्यकता है, हम इलेक्ट्रॉनिक कंप्यूटर के बारे में बात कर रहे हैं।
किसी भी मामले में, के सिरउपयुक्त समाधान चुनने की समस्या बाद में उत्पन्न होगी यह आधुनिक प्रबंधन विज्ञान में सबसे महत्वपूर्ण में से एक है नेता को विशिष्ट स्थिति का व्यापक आकलन करना चाहिए, प्रबंधकीय निर्णय लेने के लिए उपयुक्त तरीकों का चयन करना और कई संभावित विकल्पों में से एक पर रहने के लिए उनकी मदद से। वह अपने आगे के निष्पादन के लिए जिम्मेदार है।
