पोर्टफोलियो विश्लेषण: परिभाषा, लक्ष्य, विधियों, उदाहरण

पोर्टफोलियो विश्लेषण - इसके अंतर्गत विपणन मेंएक उपकरण की अवधारणा को समझने उद्यम की आर्थिक स्थिति, गतिविधि के विभिन्न क्षेत्रों में कुछ निवेश के औचित्य का निर्धारण में मदद करेगा। विश्लेषण, "तह" या क्षेत्र लाभ प्रदान न करने में कम निवेश के परिणामस्वरूप, नवीनीकृत करें या कंपनी के होनहार विभागों में निवेश बढ़ा सकते हैं।

पोर्टफोलियो विश्लेषण का लक्ष्य फर्म की सर्वोत्तम रणनीति और मौद्रिक संसाधनों का उचित आवंटन पर सहमत होना है।

पोर्टफोलियो विश्लेषण के तरीके:

इस क्षेत्र में सबसे सामान्य तरीके अलग-अलग मैट्रिक्स हैं I छह मैट्रिक्स विधियों का व्यापक रूप से उपयोग किया जाता है:

1) बीसीजी - इस पद्धति का सार बाजार हिस्सेदारी और उद्यम की विकास दर का विश्लेषण करने के लिए कम है।

2) आईडब्ल्यूसी - उद्यम के मिशन और अनुपालन के लिए व्यवसाय की महत्वपूर्ण योग्यता की तुलना की जाती है।

3) मैकिन्से - आकर्षण और उद्यम बाजार की प्रतिस्पर्धा का मूल्यांकन।

4) शेल - उद्योग की आकर्षण प्रतिस्पर्धा के आधार पर की जाती है

5) Ansofa - रणनीति और बाजार और उत्पादों के लिए इसकी प्रयोज्यता का विश्लेषण किया जाता है।

6) एडीएल - इस मैट्रिक्स की सहायता से, फर्म के जीवन चक्र और प्रतिस्पर्धी के सापेक्ष बाज़ार में स्थिति का विश्लेषण किया जाता है।

चरणों।

जिस प्रक्रिया के माध्यम से पोर्टफोलियो विश्लेषण किया जाता है वह कई महत्वपूर्ण चरणों में विभाजित है:

1) कंपनी के विभाजन की परिभाषा

2) विश्लेषण की विधि का चयन

3) मैट्रिक्स को संकलित करने की प्रक्रिया में आवश्यक जानकारी एकत्र करनी होगी

4) मैट्रिक्स का निर्माण

5) विश्लेषण के आधार पर एक नई रणनीति का विकास

पोर्टफोलियो विश्लेषण से बाहर ले जाने के लिए एकत्रित जानकारी के लिए, यह संभव है:

1) राज्य और विकासशील उद्योगों की संभावना जो कंपनी की गतिविधियों की प्रक्रिया में भाग लेती हैं।

2) उद्यम की प्रतिस्पर्धात्मकता

3) जीवन चक्र, कंपनी के जीवन चक्र का चरण

4) बाजार में फर्म के डिवीजनों का अनुपात।

पोर्टफोलियो विश्लेषण कंपनी के काम के बारे में महत्वपूर्ण सवालों के जवाब प्रदान करता है। इसमें शामिल हैं:

- उद्यम की प्रतिस्पर्धात्मकता क्या है?

- बाजार में उत्पाद वितरण प्रणाली कितना संतुलित है?

- बाजारों की अधिकतम संख्या क्या है जो कंपनी अपनी गतिविधियों के दौरान कवर कर सकती है?

- कंपनी के ऑपरेटिंग क्षेत्रों में से प्रत्येक का जीवन चक्र

- किस तरह का उत्पाद सबसे उचित है?

- भविष्य में कौन से उद्योग बंद या उन्नत किए जाने चाहिए?

- क्या निकट भविष्य में बाजार में नए उत्पादों को लाया जाना चाहिए?

- किसी विशेष समूह के उत्पादों के लिए आदर्श रूप से निवेश का आकार क्या है?

निकट भविष्य में क्या उत्पादन और बिक्री रणनीति लागू की जानी चाहिए?

विश्लेषण के बाद, हम निष्कर्ष निकाल सकते हैं,जो भविष्य में उद्यम के विकास को प्रभावित करेगा। यह उद्यम को विविधता लाने का निर्णय लिया जा सकता है, अर्थात, एक रणनीति का कार्यान्वयन जिसमें नए उत्पादों और सेवाओं का विकास और बाजार में पेश किया जाता है। विविधीकरण में कई उप-प्रजातियां हैं:

बन्धे और अनबाउंड (समूह)

संबंधित विविधता, बदले में, कई प्रकारों में विभाजित है:

  • खड़ी रिवर्स और डायरेक्ट है
  • उत्पादों के स्पेक्ट्रम के विस्तार या क्षेत्रों के भौगोलिक विस्तार पर क्षैतिज कार्य करता है।

पोर्टफोलियो विश्लेषण एक उदाहरण

कंपनी उत्पादन और बच्चे के भोजन की बिक्री में लगी हुई है - मिश्रण, अनाज, शुद्धियों, रस।

समय-समय पर उद्यम को पता होना चाहिए,चाहे एक विशेष उत्पाद उपभोक्ताओं के साथ लोकप्रिय है, चाहे नए उत्पाद को बाजार में पेश किया जाना चाहिए, कम मांग के कारण उत्पादन से पूरी तरह से किस प्रकार का बच्चा भोजन निकाला जा सकता है, बच्चे के भोजन के क्षेत्र में प्रतिस्पर्धा कितनी मजबूत है इन सभी सवालों के जवाब देने के लिए, एक पोर्टफोलियो विश्लेषण करने के लिए उपयुक्त है।

डेटा को दुकानों से एकत्र किया जाता है जिसमेंबच्चों के खाद्य उत्पादों का एहसास हो जाता है, लाभप्रदता, लागत, प्रतिस्पर्धात्मकता आदि की गणना की जाती है। विश्लेषण के परिणामस्वरूप, यह पता चला है कि प्रतियोगी फर्मों के बच्चों की दलिया को और अधिक जल्दी से खरीदा जाता है, और कंपनी का रस बिल्कुल मांग नहीं है। उत्पादों के पहले समूह के लिए, विपणन सुधार की आवश्यकता है - पैकेजिंग का एक नया रूप, विभिन्न प्रकार के स्वाद आदि। दूसरे समूह का उत्पादन सबसे अच्छा बंद हो जाएगा, ताकि किसी नुकसान में न रहे।

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