प्रबंधन में मॉडल प्रबंधन आवंटित किया जाता हैसबसे महत्वपूर्ण इसे प्रबंधन के निर्माण के बारे में ज्ञान के एक सेट के रूप में समझा जाता है, यह संगठन की सभी संरचनाओं और प्रक्रियाओं को कैसे प्रभावित करता है, संगठन बाहरी वातावरण में कैसे विकसित होता है। सबसे प्रभावी प्रबंधन मॉडल में से एक जापानी प्रबंधन मॉडल है।
इसकी गतिविधियों के मॉडल और संगठन का सार थेजापानी मूल के विलियम ओची के अमेरिकी वैज्ञानिक द्वारा तैयार किया गया। जापानी प्रबंधन मॉडल का सार देश की संस्कृति का सिम्बियोसिस है और इसके आर्थिक विकास के विनिर्देश हैं।
प्रबंधन विशेषज्ञों की जापानी मॉडल की विशिष्ट सुविधाएँ दावा है कि इस मॉडल उत्पादन, विपणन और वित्त के बीच सबसे बड़ी सद्भाव प्रदान करता है के लिए एक आधार प्रदान करने के लिए।
जापानी प्रबंधन मॉडल - प्रबंधन मॉडल के साथ "एक मानव चेहरा", क्योंकि यह कार्यकर्ता के लिए समग्र दृष्टिकोण का उपयोग करता है। इसमें तथ्य यह है कि कर्मचारी को समग्र रूप से इलाज किया जाता है: एक कर्मचारी के रूप में और एक व्यक्ति के रूप में। मानव संसाधनों को सबसे मूल्यवान संसाधन माना जाता है।
इस दृष्टिकोण के लिए धन्यवाद, एक उच्चश्रम उत्पादकता और आर्थिक विकास के हड़ताली परिणाम: पूरी तरह से नष्ट हो रहा है, अब जापानी अर्थव्यवस्था दुनिया की सबसे प्रतिस्पर्धी अर्थव्यवस्थाओं में से एक है। (विश्व आर्थिक मंच के अनुसार)
प्रबंधन मॉडल पहचान को प्रभावित करता हैकंपनी के साथ व्यक्ति। जापानी कर्मचारी फर्म को उच्च बलिदान और भक्ति का प्रदर्शन करते हैं। इस प्रकार, नियंत्रण केवल अप्रत्यक्ष है, क्योंकि उच्च आत्म-पर्याप्तता आत्म-प्रेरणा के गठन को उत्तेजित करती है। हालांकि, फर्म स्वयं कर्मचारियों के लिए प्रोत्साहन लेते हैं। योग्यता, सामाजिक कार्यक्रम, संयुक्त रात्रिभोज आदि की सार्वजनिक मान्यता अधिकतम परिणाम प्राप्त करने के लिए वातावरण बनाती है।
सामूहिक और सामूहिक का एकजुटताजिम्मेदारी कर्मचारियों के न्यूनतम कारोबार सुनिश्चित करता है। समाज की आंखों में, कंपनी के परिवर्तन को अपमान के रूप में माना जाता है: जिस व्यक्ति ने अपना काम बदल दिया है वह सभी विशेषाधिकारों और मजदूरी से वंचित है, जो उसे खरोंच से शुरू करने के लिए मजबूर करता है।
जापानी प्रबंधन मॉडल के लिए सामान्य हैआजीवन भर्ती यह भर्ती प्रणाली उम्र और अनुभव पर कंपनी की स्थिति की प्रत्यक्ष निर्भरता निर्धारित करती है: जापान में कोई युवा निदेशक और प्रबंधन कंपनियां नहीं हैं। कैरियर की सीढ़ी का प्रचार एक विशिष्ट तरीके से होता है। इसकी आवृत्ति 3 से 7 साल तक भिन्न होती है। यह अक्सर घूर्णन जापानी विश्वास के कारण है कि एक स्थिति में लंबे समय तक रहने से कर्मचारी को सौंपा गया सभी कर्तव्यों की प्रेरणा और सावधानीपूर्वक पूर्ति के लिए प्रोत्साहन नहीं मिलते हैं। इस तरह, कौशल का विविधीकरण भी होता है, जो एक गैर-विशिष्ट करियर के गठन को सुनिश्चित करता है: प्रत्येक कार्यकर्ता अपने जीवन के दौरान पांच नई विशेषताओं को विकसित करता है।
प्रबंधन के जापानी मॉडल का मानना है कि कर्मचारियों की योग्यता में सुधार उत्पादन के बाधा के बिना होता है।
मजदूरी का स्तर पर निर्भर करता हैश्रम परिणामों का अनुभव और प्रभावशीलता। कंपनियां विभिन्न लाभ और विशेषाधिकार प्रदान करती हैं जो श्रमिकों को उच्च स्तर की कल्याण प्राप्त करने की अनुमति देती हैं। एक महत्वपूर्ण विशेषता यह है कि बिजली और नवागंतुकों के उच्च क्षेत्रों के बीच मजदूरी का अंतर महत्वहीन है: सिर का वेतन नवागंतुक के वेतन को सात गुना से अधिक नहीं करता है। और सबसे महत्वपूर्ण बात यह है कि प्रबंधन ने काम के लिए पैसे का भुगतान नहीं किया है।
प्रबंधन के जापानी मॉडल ने बढ़ते सूरज के देश के लिए लगभग सभी क्षेत्रों में हड़ताली परिणाम प्राप्त करने के लिए संभव बना दिया।
