उत्पादन लागत और उद्यम प्रतिस्पर्धा का फैक्टर विश्लेषण

प्रभावी और सार्थक कारक विश्लेषणउत्पादन की लागत आपको सभी कारकों का पता लगाने की अनुमति देती है जो उत्पादन लागत के निर्माण को प्रभावित करती है। इसमें लगातार कारक और चर दोनों के अध्ययन के साथ ही उनके बीच के संबंध भी शामिल हैं। बाजार संबंधों के विकास में वर्तमान रुझान, इस तरह के एक सूचक के बढ़ते प्रभाव को दर्शाते हैं, जो कि माल की प्रतिस्पर्धात्मकता है जो उद्यम प्रासंगिक बाजार में प्रतिनिधित्व करता है।

अध्ययन बताते हैं कि यदि माल की प्रतिस्पर्धात्मकता कम हो जाती है, तो सूक्ष्म स्तर पर इस प्रक्रिया के मुख्य कारणों में से हैं:

• कंपनी के बाजार अनुकूलन की अपर्याप्त डिग्री;
• आंतरिक प्रतियोगिता में कमी;
• उद्यम की निष्क्रिय रणनीति, अपनी अभिनव और निवेश गतिविधि को सीमित करना (माल की गुणवत्ता में सुधार के उपायों की शुरूआत को रोकना);
• नैतिक और शारीरिक पहनते हैं और उपकरणों की आँसू;
• कंपनी के प्रबंधन में अपर्याप्त व्यावसायिकता;
• प्रभावी काम के लिए कर्मचारियों के प्रेरणा के निम्न स्तर;
• उत्पादन लागत में उत्पादों की संसाधन तीव्रता का उच्च स्तर;
• लागत आधारित मूल्य निर्धारण रणनीति

उत्पादन की लागत और इसकी प्रतिस्पर्धा के स्तर का आधुनिक उत्पत्तिगत विश्लेषण हमें इसे बढ़ाने के लिए निम्नलिखित निर्देश तैयार करने की अनुमति देता है:

• बाजार के लाभ प्रदान करने वाले संसाधनों का तर्कसंगत उपयोग;
• एक प्रतिस्पर्धी माहौल का गठन;
• उद्यमों द्वारा प्रतिस्पर्धी रणनीतियों का विकास और परिचय;
• माल की मांग को बढ़ाने के लिए विपणन गतिविधियों;
• संसाधनों और सूचनाओं के साथ उद्यम प्रदान करना;
• उद्यम की अमूर्त संपत्ति में बौद्धिक क्षमता का विकास, जिसकी प्राप्ति विज्ञान-गहन वस्तुओं के उत्पादन को सुनिश्चित करती है;
• वैज्ञानिक खोजों, आविष्कारों, तकनीकी सफलता का उपयोग, नए उत्पादों की बढ़ती मांग को प्रोत्साहित करना;
• गठन के लिए ऐसी स्थितियों का निर्माणआर्थिक स्वतंत्रता और बाजार मूल्य निर्धारण, जो सीमित संसाधनों वाले उद्यम को अर्थव्यवस्था की तीन महत्वपूर्ण समस्याओं को प्रभावी ढंग से हल करने की अनुमति देता है: क्या, कैसे और किसके लिए उत्पादन करना है;
• उत्पादन की लागत मूल्य की योजना;
• राज्य विनियमन की प्रणाली और रणनीतियों में सुधार।

उत्पादन की लागत का कारक विश्लेषणदिखाता है कि उद्यमों में माल की प्रतिस्पर्धात्मकता का प्रबंधन समग्र दक्षता (इसकी आर्थिक और वित्तीय स्थिति, तकनीकी और तकनीकी स्थिति, उत्पादन और प्रबंधन के स्तर) के आकलन सहित, अपने स्तर की योजना बनाने, उत्तेजित करने और मूल्यांकन करने पर आधारित है। यह सब, राज्य समर्थन के साथ, हमें वस्तुओं की प्रतिस्पर्धात्मकता सुनिश्चित करने के लिए एक प्रणाली बनाने की अनुमति देता है, जिसमें निम्न शामिल हैं:

1. सामाजिक सुधारने के उपायों का एक सेट औरतकनीकी और तकनीकी उद्यम (नवाचार आधार को मजबूत बनाने और नवीनता के संगठन में सुधार, निवेश नीति का तेजी से कार्यान्वयन कंपनी के विकास की प्राथमिकताओं के अनुसार किया जाता है; प्रशिक्षण प्रणाली के कट्टरपंथी पुनर्गठन, उत्पादन की स्थिति में सुधार, उत्पादन लागत, कार्य करता है और सुधार के विनिर्देश के विश्लेषण के आधुनिक तरीके के लिए संक्रमण माल और श्रम, प्रमाण पत्र और उत्पादों के मानकीकरण) की गुणवत्ता नियंत्रण;
2. संसाधन तीव्रता और लागत को कम करने के लिए आर्थिक, तकनीकी, संगठनात्मक और सामाजिक गतिविधियों का विकास (उत्पादन की लागत का कारक विश्लेषण बुनियादी के रूप में शामिल है);
3. सेवा रखरखाव की पूर्णता, विज्ञापन का संगठन और वस्तुओं के एक वस्तु बाजार का अध्ययन;
4. एक नई प्रबंधन प्रणाली का परिचयप्रतिस्पर्धात्मकता, जिसमें उत्पाद की गुणवत्ता की समस्याओं को हल करने में सभी कर्मचारियों की प्रभावी गतिविधि का संगठन शामिल है; रचनात्मक समूहों और "जिम्मेदारी केंद्रों" का निर्माण; उत्पादन लागत योजना; उद्यम के गतिशील विकास को सुनिश्चित करने के उपायों।

बाजार स्थितियों में, लागत विश्लेषण के साथप्रतिस्पर्धात्मकता के मानकों को ध्यान में रखते हुए, उद्यम के काम का एक उद्देश्य और व्यापक मूल्यांकन प्रदान करने के लिए, इस सूचक की गतिशीलता में रुझानों को सटीक रूप से स्थापित करना संभव है।