सामरिक योजना एक संपूर्ण जटिल हैकुछ विकास रणनीतियों के विकास के उद्देश्य से विशेष उपाय सामरिक नियोजन प्रणाली में प्रबंधकीय निर्णय लेने के लिए गतिविधि के चार क्षेत्र शामिल हैं यह सभी संसाधनों का वितरण, बाहरी वातावरण में उनके अनुकूलन, एक दूसरे के साथ उनकी बातचीत का समन्वय और सामरिक दूरदर्शिता है। सामरिक योजना की प्रक्रिया में, कई उत्पादन समस्याएं हल हो जाएंगी, जैसे ग्राहकों की पसंद और बिक्री बाजार, बाह्य घटक और नए उत्पादों के उत्पादन, अतिरिक्त संसाधन (वित्तीय, श्रम और तकनीकी) को आकर्षित करने की आवश्यकता।
और यह ध्यान दिया जाना चाहिए किकिसी भी उत्पादन की प्रतिस्पर्धा, किसी भी कंपनी इस पर निर्भर करती है। यह महत्वपूर्ण है कि रणनीतिक योजना हमें एक एकल एकीकृत एकीकृत तंत्र को फिर से बनाने की अनुमति देता है जो ठोस योजनाएं हासिल करने के लिए काम करती है, जिससे हमें कंपनी और उसकी टीम की पूरी क्षमता को उजागर करने की अनुमति मिलती है। इसके कार्यान्वयन के फायदे स्पष्ट हैं। सामरिक नियोजन महत्वपूर्ण पैरामीटरों पर एक सख्त एकाग्रता प्रदान करता है, भविष्य के जोखिम को कम करता है, उद्यम के मौजूदा संसाधनों का उपयोग करने के लिए सभी उपायों में सुधार करता है, प्राथमिकता क्षेत्रों को स्थापित करता है, समग्र प्रक्रिया पर अधूरे कार्यों का नकारात्मक प्रभाव कम करता है
सामरिक नियोजन की अनुपस्थितिएक पूरे के रूप में उद्यम की प्रतिस्पर्धा की हानि के लिए, एक प्रबंधन संकट की ओर जाता है, जब आंदोलन कई दिशाओं में बड़ी संख्या में अराजक हो जाता है और बाहर से एक मजबूत प्रभाव डालती है।
रणनीतिक वित्तीय सबसे कठिन हैकी योजना बना। समय और पैसा हमेशा सीमित होते हैं, और इसलिए वित्तीय नियोजन (व्यक्तिगत क्षेत्रों के लिए धन आवंटन) रणनीतिक तात्कालिकता और महत्व के सिद्धांतों के आधार पर किया जाना चाहिए।
रणनीतिक विपणन योजना हैइसकी कार्यात्मक संरचना, जिसमें योजना निर्माण, इसके कार्यान्वयन, पदोन्नति और मूल्य निर्माण जैसे क्षेत्रों शामिल हैं। इसलिए, उदाहरण के लिए, एक नए उत्पाद की रिहाई की योजना में कुछ प्राथमिकता कार्यों की स्थापना, जिम्मेदारी केंद्रों का वितरण, उत्पाद संवर्धन के लिए वित्तीय सहायता और रखरखाव कर्मियों के प्रशिक्षण शामिल हैं। यह गतिविधियों के प्रकारों का चयन करने और योजनाबद्ध लक्ष्यों की स्थापना, रणनीतियों की पसंद और गतिविधियों के क्रियान्वयन को सख्ती से परिभाषित समय अवधि के भीतर प्राप्त करने के लिए लगातार कार्रवाइयों की एक तार्किक श्रृंखला है। विपणन योजना में आय (लाभ) उत्पन्न करने के लिए विभिन्न दृष्टिकोण और रणनीतियों शामिल हैं: यह एक गहन रणनीति, धीमी, तेज़ और निष्क्रिय है।
यदि एक गहन रणनीति का उपयोग किया जाता हैग्राहकों की एक विस्तृत श्रृंखला, माल कम ज्ञात हैं और इसे बढ़ावा देने के लिए महत्वपूर्ण साधनों की आवश्यकता है। साथ ही, जिन खरीदारों ने पहले ही माल की गुणवत्ता की कोशिश की है, वे बढ़ी हुई कीमत पर इसके लिए भुगतान करने के लिए तैयार हैं।
धीमी लाभ बनाने की रणनीतिइसका उपयोग बाजार की क्षमता कम होने पर किया जाता है और व्यावहारिक रूप से कोई प्रतिस्पर्धा नहीं होती है। इस प्रकार माल संभावित खरीदारों के बहुमत से परिचित हैं और वे इसे अधिक मूल्यवान कीमत पर खरीदने के लिए तैयार हैं।
एक तेज रणनीति लागू होती है जब बाजार की क्षमता काफी बड़ी होती है, बाजार में उच्च प्रतिस्पर्धा होती है, उत्पाद खरीदार को बहुत कम ज्ञात होता है और उत्पादन की मात्रा में वृद्धि के साथ उत्पाद की कीमत घट जाती है।
निष्क्रिय रणनीति का उपयोग तब किया जाता है जब बाजार में प्रतिस्पर्धा कम होती है और बाजार में बड़ी मात्रा होती है, उत्पाद व्यापक रूप से ज्ञात और सस्ता है।
संपूर्ण रूप से रणनीतिक योजना एक विकल्प हैव्यापार दिशानिर्देश, मौजूदा अवसरों और बाहरी जोखिमों का विस्तृत विश्लेषण, ताकत और कमजोरियों का आंतरिक विश्लेषण, एक विशिष्ट रणनीति का गठन, इसके विकास, समर्थन, निगरानी और कार्यान्वयन।
