कार्मिक प्रबंधन की संगठनात्मक संरचनामूलभूत आवश्यकताओं की पहचान पर आधारित है, जो किसी उद्यम के कर्मचारी को अपने / उसके कर्तव्यों को एक गुणात्मक और प्रभावी ढंग से पूरा करने के लिए मिलना चाहिए। प्रभावी स्टाफ प्रबंधन को कर्मचारियों के लिए आवश्यकताओं के विकास के लिए नेतृत्व करना चाहिए, जो कार्य विवरण, मॉडल और गतिविधियों के प्रोफाइल के रूप में तैयार किए गए हैं।
प्रबंधन के उद्देश्य के रूप में उद्यम का कार्मिकअपने कार्यस्थल की आवश्यकताओं के लिए सबसे अधिक उपयुक्त कौन है यह पहचानने के लिए जरूरी मूल्यांकन प्रणाली को पास करना होगा। स्टाफ भी यह करने के लिए आवंटित कार्य करने की इच्छा होनी चाहिए, कि एक निश्चित प्रेरणा है। एक नियंत्रण वस्तु के रूप में कंपनी के कर्मियों गुणों उम्मीदवारों द्वारा की जरूरत की पहचान करने के लिए एक रिक्त पद पर कब्जा करने के चयन के अधीन किया जाना है। कार्मिक प्रबंधन में टीम में सामाजिक और मनोवैज्ञानिक संबंधों का विनियमन, कर्मियों के विकास और, ज़ाहिर है, श्रम के अपरिवर्तनीय और अक्षम तत्वों को जारी करना शामिल करना चाहिए।
अधिक जानकारी कर्मचारियों के मूल्यांकन के लिए दी जाएगी,क्योंकि यह एक सर्व प्रकार के कर्मियों का काम है। अगर योजना का मूल्यांकन किया जाता है, तो क्षेत्र में कुछ व्यवसायों के विशेषज्ञों और किसी विशेष उद्यम पर पहले से ही काम करने वाले कर्मियों की सहायता से इस आवश्यकता को पूरा करने की संभावना के लिए आवश्यक सभी को पहले जरूरी है। इसमें कर्मचारियों के संभावित विकास, उनकी संख्या और व्यक्तित्व की गुणवत्ता शामिल है।
चयन प्रक्रिया के दौरान, उम्मीदवार का चयन किया जाता हैइस स्थिति के लिए सबसे उपयुक्त गुणों के साथ एक निश्चित स्थिति के लिए अनुकूलन मूल्यांकन कर्मचारी और संगठन के अनुपालन के स्तर को निर्धारित करता है, साथ ही कर्मचारियों के गुणों की लचीलापन भी। कर्मियों के विकास का मूल्यांकन, सबसे पहले, प्रक्रिया का आकलन और प्रशिक्षण के परिणामों, कर्मियों के आगे के विकास, उसके व्यवसाय और व्यक्तिगत गुणों के अवसर प्रदान करते हैं।
श्रम प्रवासन का आकलन करते समय, यह हैकर्मचारी की प्रेरणा, एक नए कार्यस्थल में काम करने की उनकी क्षमता, उसकी क्षमता का मूल्यांकन प्रबंधन के उद्देश्य के रूप में उद्यम के कार्मिक टीम में मनोवैज्ञानिक जलवायु का आकलन करने के मामले में ध्यान देने की आवश्यकता होती है। मानव संसाधन प्रबंधन के कार्यों में से एक संगठन में एक विशेष कॉर्पोरेट संस्कृति का निर्माण करना है।
अनिवार्य मूल्यांकन आवश्यक हैश्रम संगठन, क्योंकि यह कर्मियों द्वारा की गई कार्यों, कार्यशील परिस्थितियों और कार्यस्थलों की उपलब्धता की मात्रात्मक और गुणात्मक सामग्री को निर्धारित करता है।
कार्मिक प्रबंधन की संरचना में सभी तत्वएक दूसरे से जुड़े होते हैं और एक-दूसरे के साथ बातचीत करते हैं उसी समय, कार्मिक प्रबंधन प्रणाली की मुख्य विशेषता यह है कि प्रबंधन एक इकाई द्वारा नहीं किया जा सकता है। कर्मियों के प्रबंधन की कोई भी व्यवस्था एक जटिल संरचना है, जो भूमिका प्रणाली के भीतर बनाई गई है और विभिन्न गतिविधियों को एक में एकीकृत किया गया है।
प्रबंधन के उद्देश्य के रूप में उद्यम के कर्मियों को ध्यान में रखते हुए, यह भी ध्यान में रखना चाहिए कि कार्मिक प्रबंधन सेवाएं आवश्यक रूप से कई कार्य करती हैं, उदाहरण के लिए:
- उन्हें अपने लक्ष्यों को स्पष्ट रूप से प्रदर्शित करने के लिए कार्मिक प्रबंधन के लिए व्यावसायिक योजनाएं विकसित करनी होंगी;
- वर्तमान समय में और भविष्य के लिए कर्मचारियों के लिए संगठन की आवश्यकता का निर्धारण;
- कर्मियों के विकास और प्रशिक्षण के लिए एक कार्यक्रम विकसित करना, इसके क्रियान्वयन को सुनिश्चित करना;
- एक पेशेवर की योग्यता का मूल्यांकन करने और नए भर्ती कर्मचारियों के पेशेवर और व्यक्तिगत गुणों की जांच करने के लिए एक प्रणाली का विकास करना;
- कर्मियों के प्रबंधन पर काम के लिए प्रामाणिक दस्तावेजों का मसौदा तैयार करना: नौकरी का विवरण, विभाग पर नियम आदि।
