अभिनव नीति

आज की सबसे महत्वपूर्ण समस्याओं में से एकरूस की अर्थव्यवस्था - प्रतिस्पर्धात्मकता में सुधार के लिए ज्ञान-गहन उद्योगों के साथ उद्योगों का उदय। इसके लिए उन्नत प्रौद्योगिकियों तक पहुंच की आवश्यकता होती है और काम में उनका परिचय। यह राज्य की नवीनता नीति है

सैद्धांतिक रूप से, आप दो तरीकों से जा सकते हैं: या तो विश्वव्यापी नाम वाली कंपनियों की पहले से ही अच्छी तरह से ज्ञात प्रौद्योगिकियों के बारे में जानकारी हासिल करना, या अपनी वैज्ञानिक क्षमता पर चित्र बनाना। दूसरा अधिक होनहार है, लेकिन यहां पर बाधाएं, संगठनात्मक और प्रबंधकीय, वित्तीय हैं।

राज्य की अभिनव नीतियों को लागू किया गया थायोजना और बजट वित्तपोषण के माध्यम से केवल बड़े संस्थानों में ही कई सालों के लिए, लेकिन नवाचार प्रक्रिया के कानूनों और विशेषताओं का कोई जवाब नहीं था।
छोटे व्यवसाय में, अभिनवव्यापार। इतिहास 1 99 0 से 1 99 5 तक इस क्षेत्र में नवाचारों की उच्चतम गतिविधि को दर्शाता है। लेकिन निर्मित संपत्ति बिखर गई थी, जिनमें से ज्यादातर भी कुछ वर्षों तक नहीं चले थे - शर्तों बहुत प्रतिकूल थीं:

अत्यधिक करों;
- परिसर के किराए में कठिनाइयों;
- महंगी ऊर्जा और कच्ची सामग्री

अभिनव उद्यमों के लिए आशा नहीं कर सकताराज्य समर्थन उत्पादन में गिरावट और विज्ञान और प्रौद्योगिकी के क्षेत्र में गिरावट: यही कारण है कि हम दो महत्वपूर्ण क्षेत्रों में गतिविधि में गिरावट है कि वैश्विक बाजार में नेतृत्व में रूस ला सकता है देखने के लिए जारी रखने के लिए है। और यह एक बार फिर साबित होता है: राज्य की नवीनता नीति को बदलना चाहिए।
मैं इस बात पर विश्वास करना चाहता हूं, कि इस तथ्य के बावजूद कि आजरूसी बाजार "पर्याप्त" लगभग किसी भी उत्पाद (और यहां तक ​​कि हमेशा लाइसेंस प्राप्त नहीं), हम अगले दशक में नवाचार गतिविधि का एक शक्तिशाली विकास और विशेष रूप से - बड़े और छोटे दोनों उद्यमों के स्तर पर देखेंगे अभिनव नीतियों को डिजाइन किया जाना चाहिए ताकि सभी उद्यमों, उनके आकार की परवाह किए बिना "ताजी हवा" तक पहुंच हो: टैक्स में कटौती, नए, आशाजनक प्रौद्योगिकियों को पेश करने की संभावना। आज समर्थित उद्यमों के बाद, उन्हें एक पैर रखने और मजबूती देने के लिए, देश अपने खजाने को मुनाफे का अधिक से अधिक प्रतिशत दे देगा, जो कि उद्यमों के "निचोड़" से बचाए रहने की कोशिश कर रहा था।
नवाचार के लिए कमजोर प्रेरणा के साथ (और यह हैआज जीवन की मुख्य विशेषता आर्थिक है) देश बस विकसित करने में सक्षम नहीं होगा। और बाहर निकलने की चाबी नवाचारों (बुनियादी) के महान आविष्कारों में है, पिछली पीढ़ियों की तकनीक के लिए संक्रमण। अब तक, नवाचार की नीति सशस्त्र बलों में ही दिखाई दे रही है। लेकिन रूस की सैन्य शक्ति का सबूत इसकी आबादी के जीवन स्तर पर थोड़ा प्रभाव डालता है।
अभिनव नीतियों को तीन मुख्य क्षेत्रों में बांटा जा सकता है
शीर्ष पर वहाँ निश्चित रूप से काफी संकीर्ण होगाघरेलू खोज पर आधारित क्षेत्र की सफलता प्रौद्योगिकियों। यहां विश्व बाजार के संकीर्ण क्षेत्रों में प्राथमिकता सुनिश्चित करना और उच्च प्रतिस्पर्धा को बनाना संभव है। प्राथमिकताओं के बड़े पैमाने पर और कुशल कार्यान्वयन के साथ, आप महत्वपूर्ण राजस्व प्राप्त कर सकते हैं
अगले क्षेत्र व्यापक है उनके लाइसेंस और विदेशी दोनों पर भरोसा करने का एक अवसर है। एक समान स्तर पर विकास के संगठन यह न केवल उत्पादन स्थापित करने की अनुमति देगा, बल्कि अपने उत्पादों को एक गंभीर, प्रतिस्पर्धी बाजार में उपलब्ध कराने के लिए भी अनुमति देगा। और आप फिर से, सैन्य उद्योग और विज्ञान के रूपांतरण के बारे में चुप नहीं रह सकते। आज के कोडित विकास का उपयोग उत्पादन में किया जा सकता है और भारी राजस्व प्राप्त कर सकता है।

एक और क्षेत्र, सबसे विस्तृत, जहां देशकोई वैज्ञानिक आरक्षित नहीं है, जहां बहुत कम अभिनव क्षमता है (या बिल्कुल भी नहीं) प्रौद्योगिकियों के निर्यात (उच्च) पर प्रतिबंधों को कम करने में विदेशी संभावनाओं का उपयोग करना उचित है। सहयोग बहुत उत्पादक हो सकता है आज कोई देश आज आधुनिक विज्ञान में स्वतंत्र रूप से दिशाओं की पूरी रेंज में मास्टर करने में सक्षम नहीं है।
एक चयनात्मक नवाचार नीति चाहिएउन प्रोग्रामों के विकास और कार्यान्वयन पर भरोसा करते हैं जो प्रौद्योगिकी श्रृंखला को पूर्ण और साथ ही निम्नलिखित क्षेत्रों में लागू होते हैं: सभी संसाधनों (वित्तपोषण सहित) के साथ नवीन आविष्कार प्रदान करना; इंजीनियरिंग फर्मों, विपणन और परामर्श प्रणालियों का सृजन, निवेश के लिए वाणिज्यिक बैंक, प्रौद्योगिकी एक्सचेंजों, बाजार के बुनियादी ढांचे के निर्माण, विज्ञान शहरों का निर्माण, स्वतंत्र आर्थिक क्षेत्र और इसी तरह; पारस्परिक रूप से लाभकारी सहयोग को ध्यान में रखते हुए, नवाचार बाजार से संबंधित सभी संस्थाओं के लिए ऑपरेटिंग तंत्र का विकास

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