किसी भी गतिविधि का सार इसके रूप में प्रकट होता हैकार्य करता है। वे किसी संगठन या उसके सामान्य कार्य, प्रबंधन कार्यों के प्रकार और विशिष्ट निर्णय लेने के क्षेत्र की गतिविधियों का उद्देश्यपूर्ण असाइनमेंट दर्शाते हैं।
प्रबंधन के मुख्य कार्यों, निश्चित1 9 16 में हेनरी फेयोल, योजना, संगठन, नियंत्रण और समन्वय कर रहे हैं। हालांकि, किसी भी आर्थिक उत्पादन प्रक्रिया की प्रभावशीलता केवल इन बुनियादी कार्यों द्वारा निर्धारित नहीं की जा सकती है। एक प्रभावी संगठनात्मक संरचना, सहमत लक्ष्यों और स्पष्ट रूप से सेट कार्यों से कम महत्वपूर्ण कारक, काम की गुणवत्ता है जो सीधे लोगों पर निर्भर करती है। इसे बढ़ाने के लिए, प्रेरणा का उपयोग किया जाता है। प्रबंधन के एक समारोह के रूप में प्रेरणा सीधे कर्मचारियों को उद्देश्यों के गठन के माध्यम से प्रभावी ढंग से काम करने के लिए प्रोत्साहित करती है। प्रेरणा एक या किसी अन्य प्रकार के व्यवहार के व्यक्ति की सचेत पसंद है, इसलिए प्रबंधन के कार्य के रूप में प्रेरणा सीधे श्रमिकों की श्रम गतिविधि को बढ़ाने के उद्देश्य से होनी चाहिए।
प्रबंधन के एक समारोह के रूप में प्रेरणा कर्मियों के व्यवहार की विशेषताओं की स्पष्ट प्रस्तुति के आधार पर काम के परिणाम को अधिकतम करने के तरीकों को विकसित करने और सुधारने में मदद करती है।
सबसे प्रभावी तरीकों से काम करने की प्रक्रिया मेंपरिणामों को प्राप्त करने के लिए, व्यवहार की अंतःसंबंधित श्रेणियों का उपयोग करना आवश्यक है: जरूरतों, रुचियों, प्रेरणा और कार्यों। ऐसा करने के लिए, प्रबंधकों और प्रबंधकों कुछ तरीकों का उपयोग करते हैं, जिसके माध्यम से कर्मियों पर प्रबंधन प्रभाव किया जाता है। वे सीधे प्रबंधन के कानूनों पर आधारित होते हैं, क्योंकि वे संगठन के कर्मियों पर विभिन्न प्रकार के प्रभावों का उपयोग करने का सुझाव देते हैं। प्रबंधन में प्रेरणा के तरीके आर्थिक और गैर-आर्थिक प्रकृति के हैं। मजदूरी के स्तर में परिवर्तन, बोनस जारी करने या मौद्रिक मुआवजे के माध्यम से श्रमिकों की भौतिक उत्तेजना में आर्थिक विधियां शामिल हैं। गैर-आर्थिक लोगों में संगठनात्मक लोग शामिल हैं, यानी, जो कर्मचारी को कंपनी की संगठनात्मक गतिविधियों में भाग लेने की अनुमति देते हैं, और नैतिक और मनोवैज्ञानिक। नैतिक और मनोवैज्ञानिक उत्तेजना में प्रशंसा, अनुमोदन, या इसके विपरीत, योग्यता की मान्यता शामिल है। मुख्य डेमोटिवेटर्स जो सीधे काम की गुणवत्ता को प्रभावित करते हैं: नेता, अवांछित आलोचना, भीड़ या अंडरलोड, कंपनी के कार्यों या कार्यों के अस्पष्टता की अक्षमता।
कई मानव संसाधन विशेषज्ञों का उपयोग करेंप्रेरणा के शास्त्रीय सिद्धांत, लेकिन वे उचित प्रभाव नहीं दे सकते हैं, अगर वे किसी विशेष संगठन की आवश्यकताओं के अनुरूप नहीं हैं। प्रेरणा की एक प्रभावी प्रणाली प्रबंधन में विभिन्न प्रकार के प्रेरणा का उपयोग करना चाहिए।
प्रेरणा के आधार पर विभिन्न प्रकार के प्रेरणा हैंमुख्य विशेषता। उदाहरण के लिए यदि एक संकेत की जरूरत का एक समूह है, प्रेरणा सामग्री, श्रम और स्थिति में विभाजित किया जा सकता है। जबकि सामग्री प्रेरणा समृद्धि के लिए एक आदमी impels, काम प्रेरणा सीधे आत्मबोध से संबंधित है, और स्थिति प्रेरणा एक मान्यता प्राप्त है और सम्मान विशेषज्ञ दल के नेता या पर्यवेक्षक बनने की इच्छा है। मूल के स्रोत के रूप में आंतरिक और बाह्य प्रेरणा पृथक किया गया। प्रेरणा अधिभावी की विधि के आधार पर मानक (वैचारिक और मनोवैज्ञानिक प्रभाव) का आवंटन, मजबूर (शक्ति) प्रेरणा और उत्तेजना।
प्रबंधन के एक समारोह के रूप में प्रेरणा का उद्देश्य एक प्रेरणा प्रणाली का निर्माण करना है जो एक साथ संगठन, उसके प्रबंधन और कर्मचारियों के लक्ष्यों को ध्यान में रखता है।
