प्रबंधन के बुनियादी सिद्धांत

प्रबंधन के बुनियादी सिद्धांत सामान्य नियम हैंप्रबंधन। वे सार्वभौमिक श्रेणी से संबंधित हैं, जिसका पालन सामूहिक को एक आम लक्ष्य के लिए ले जाना चाहिए: कंपनी, उद्यम, संगठन या अन्य संरचना की समृद्धि। वे प्रबंधकों के लिए एक गाइड हैं जो अपने लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए सबसे सार्वभौमिक रणनीति चुनने का सुझाव देते हैं।

रणनीतिक प्रबंधन के सिद्धांत

यहां हम उन बुनियादी नियमों को सूचीबद्ध करते हैं जिन्हें संगठन के कर्मचारियों को अपने लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए पालन करना चाहिए।

1. एकल दिशा इसका मतलब है कि कर्मचारियों के एक समूह को आम लक्ष्य और रुचियों का स्पष्ट दृष्टिकोण होना चाहिए।
2. प्रमुख विकास। विकास दृष्टिकोण की प्रस्तुति रणनीतिक प्रबंधन में एक और महत्वपूर्ण मुद्दा है। यहां कर्मचारी लाभ और प्रौद्योगिकी की दर देखते हैं, और इस आधार पर प्रबंधन के सबसे महत्वपूर्ण क्षेत्रों का प्रतिनिधित्व करते हैं।
3. वैज्ञानिक। इस बिंदु पर, परिस्थिति और सिस्टम दृष्टिकोण लागू होते हैं। वैज्ञानिक ज्ञान के आधार पर, असाइन किए गए कार्यों को पूरा करने के सबसे इष्टतम तरीके चुने गए हैं।
4. सामान्य हितों की सामान्य हितों का अधीनता। यहां रुचियों का पदानुक्रम देखा जाता है: एक कर्मचारी या समूह की आकांक्षाओं और हितों को संगठनात्मक लोगों की तुलना में अधिक महत्वपूर्ण नहीं होना चाहिए।
5. अर्थव्यवस्था। यहां, समस्याओं का समाधान उपलब्ध संसाधनों के आकलन के आधार पर होता है और इसके आधार पर, उनके समाधान के लिए एक विधि चुना जाता है।
6. श्रम विभाग प्रबंधक को संगठन के सामने दो प्रकार के कार्यों को रखना होगा: अल्पकालिक (उन्हें लागू करने में थोड़ा समय लगता है) और रणनीतिक (जो अंततः लाभप्रदता की ओर जाता है)। लोगों का एक समूह पहली श्रेणी में काम करता है, और दूसरा दूसरा।

वित्तीय प्रबंधन के सिद्धांत

प्रबंधन की यह शाखा 4 सिद्धांतों पर आधारित है:

1. की योजना बनाई। यह उन्हें संतुलित करने के लिए संसाधनों (सामग्री, श्रम और वित्तीय) की योजना में है।
2. लक्ष्य अभिविन्यास। यहां, संगठन के लक्ष्यों को सूचीबद्ध किया गया है: उदाहरण के लिए, खराब विकसित अर्थव्यवस्था वाले देशों में, मुख्य और लगभग एकमात्र उद्देश्य लाभप्रदता और उत्पादकता है, और विकसित अर्थव्यवस्थाओं वाले देशों में, इसके अलावा, समाज की ज़िम्मेदारी का पालन करने का लक्ष्य बहुत महत्वपूर्ण है।
3. विविधीकरण। यह उत्पादन में बहुआयामी और माल के विभिन्न संयोजनों के प्रावधान का तात्पर्य है।
4. सामरिक अभिविन्यास। यहां इसका मतलब है कि संगठन के मुख्य लक्ष्यों को प्राप्त करने की विधि के साथ एक विरोधाभास के साथ नहीं आना चाहिए।

प्रबंधन के बुनियादी सिद्धांत: वैज्ञानिक और रचनात्मक काम

एक जटिल संरचना का प्रबंधन का तात्पर्य हैअंतर्ज्ञान के आधार पर गैर मानक समाधान की आवधिक स्वीकृति की आवश्यकता। निस्संदेह, निर्णयों का बड़ा हिस्सा वैज्ञानिक रूप से उचित होना चाहिए, हालांकि, जब उन्हें महसूस नहीं किया जा सकता है, तो एक रचनात्मक दृष्टिकोण का उपयोग किया जाता है।

प्रबंधन के बुनियादी सिद्धांत: विशेषज्ञता और सार्वभौमिकता

यह निर्णय लेने से भी निपटता हैकार्य: एक तरफ, प्रत्येक समस्या को एक व्यक्तिगत दृष्टिकोण के साथ होना चाहिए, और दूसरी तरफ, संगठन के भीतर कोई समाधान इसके कार्य के सामान्य सिद्धांतों पर आधारित होना चाहिए।

प्रबंधन के बुनियादी सिद्धांत: स्थिरता, निरंतरता और प्रतिस्पर्धा

• अनुक्रम। यह एक बहुत ही महत्वपूर्ण सिद्धांत है, जिसका पालन समय कार्यों की समय पर पूर्ति सुनिश्चित करता है और काम में भ्रम को रोकता है।
• निरंतरता। यहां दूसरों के साथ कुछ परियोजनाओं का अंतःसंबंध दिखाया गया है। उदाहरण के लिए, कार्यों की एक श्रृंखला की पूर्ति हमें अगले श्रृंखला को निष्पादित करने की अनुमति देती है, और इसलिए, इस सिद्धांत की सहायता से निरंतर वृद्धि होती है।
• प्रतियोगिता। यहां कर्मचारियों के लिए न केवल अधिक काम करने के लिए एक प्रेरणा है, बल्कि उच्च गुणवत्ता भी है। इसे सामग्री और नैतिक साधनों के माध्यम से प्रोत्साहित किया जाना चाहिए।